和合承德网讯 （王艳丽、陈晨）今年以来，宽城农村商业银行立足实际，突出重点，始终将不良贷款清收作为经营工作的重心，通过“全面”、“集中”两个抓手，全面发力，打开了不良贷款管理、清收工作的新局面。
构建考核问责高压体系。年初制定下发了《不良贷款清收指标专项考核办法》、《任期收贷承诺管理暂行办法》、《不良贷款清收奖励方案》及《不良贷款追究问责程序》等奖惩制度，并组织开展“不良贷款清收攻坚战”活动，营造全员清收不良贷款的浓厚氛围，对全辖非正常贷款逐笔登记造册，并与各支行签订了清收不良贷款责任状。通过每月通报、按时调度等方式形成高压传导机制，始终绷紧清收不良贷款不放松。
“广收行动”全面撒网式清收。以 “广收行动”为契机，摸清底数开展拉网式全面普查，逐户逐笔摸清形成原因，组织辖内员工入户走访，实现逐笔入户清收，并实地签发到、逾期贷款催收通知书，做到逐笔有清收人员签字，有催收情况记录，不良贷款形成问题原因清楚，每笔贷款都要有清收措施和清收结果，营造出全员清收不良贷款的浓厚氛围，使一些陈欠多年的老贷款得以收回。
双项考核全面监测督导。实行“四级”与“五级”双项监测体系，按月下达不良贷款清收进度表。领导班子成员每天上午9点前必须监测总行和各支行当前贷款余额、比年初增减、昨日余额、比昨日增减以及当前不良贷款余额、昨日不良贷款余额、当前不良贷款占比、当日存贷款比例、上个月不良贷款占比、当月新增贷款规模、累计增加贷款规模等，时刻掌握全辖贷款情况。并成立了由班子成员、各部室经理组成的包片清收小组，对重点支行、重点欠款大户实行分类清收，一户一策、一笔一策，上门催缴，分管领导不定期约见清收工作成效不明显的支行行长，突出对重点支行、重点欠款大户按月调度，充分发挥总行的协助、督导作用。
