改革创新 科技支撑 转型升级
编者按
面对我国经济发展的“新常态”和钢铁产业严峻的形势，作为我市工业企业龙头单位的河北钢铁承德钢铁集团有限公司，重压之下，不弯腰，充分认识当前局面，理清思路，化“危”为“机”，积极应对，探索出大力度改革创新，激发内生动力；依托科技支撑，提升企业综合能力；加快转型升级，摆脱“一钢独大”，走向“多元发展”的成功实践，从而克服了不利的发展形势，冲出困境，在逆境中逆势扬帆，奋力前行。日前，和合承德网记者深入承钢，对其化“危”为“机”，实现逆势突围的做法，进行了深入的采访调查。望全市各企业认真借鉴承钢的先进做法，开拓创新，奋发有为，为承德绿色崛起做出新的更大贡献。
日前，河北钢铁承德钢铁集团有限公司传来喜讯，在钢铁市场需求持续低迷、产品同质化竞争激烈的严峻形势下，该公司1至5月份各项指标大幅改善，其中仅前4个月挖潜增效就达3.93亿元，5月份，多项主要经济技术指标创历史新高，成绩斐然。
亮丽的数字只是承钢近年来加快发展，转型升级的一个缩影。近年来，该公司紧紧围绕全面盈利中心任务，坚持“低成本+精品+特色”经营战略，坚决做精钢铁、做强钒钛、做大非钢，优化“1+1+5”产业布局，以改革创新为动力，全力推进产品升级和结构调整，使公司成功化“危”为“机”，在困境中闯出了一条逆境突围之路。
大力改革创新，从粗放经营向集约经营转变，提高企业竞争力
1月9日，承钢申报的《钢铁企业基于全信息化的业务流程优化与组织变革》获得全国企业管理现代化创新成果二等奖。这是承钢在推进改革管理创新，持续提升企业竞争优势上的又一项重大突破。
近年来，面对严峻的市场形势，承钢一直把管理创新作为企业持续发展的源头活水。主动适应市场，不断赋予企业的市场化属性，健全直面市场的体制机制和经营模式，科学高效配置资源，用史无前例的改革管理创新破解了长期制约企业发展的难题。
创新管理体制，形成市场竞争。把钢铁主业年底实现人均年产钢1000吨作为改革目标，做到横向优化管理机构，职能岗位扁平化设置，纵向压缩管理层级，剥离支持职能，实行集中一贯制管理，简化业务流程，精简人员，明晰责任，提高管理效率。同时，积极完善主业事业部制运行机制改革。在6个主体生产单位实行事业部制改革的基础上，不断完善市场化考核分配机制，各事业部完善内部直面市场的运行机制，以利润为目标，以营销服务为龙头，以品种质量为保证，由生产型向市场型转变。
创新生产管理，挖掘内部潜能。进一步强化生产、设备、质量管理，全面提升企业管理效能，向管理要效益。在生产制造领域，深化实施准时化生产管理（JIT），实现工序间的有效衔接， 杜绝生产、工艺事故的发生，减少生产过程的损失和浪费。在设备管理上，深入推进全员设备管理（TPM），保障设备功能，提高设备精度，实现设备系统稳定、可控、高效、经济运行，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益。在质量管理上，积极引入 “精益六西格玛”管理理念，同时实行工艺技术、质量集中一贯制管理，建设质量过程控制信息系统，快速提升产品质量保障能力。
创新营销模式，形成大销售格局。以市场为导向，以客户为中心，改革营销模式，成立营销中心，充分发挥中心作用，落实打造专业产线、生产专供产品、培育专用客户、提供专人服务的“四专”要求，大力开发高端直供客户。利用“两化融合”，建立营销商务平台，探索互联网营销技术，整体优化营销相关信息系统，实现营销系统的信息化集成应用，提高市场询单响应效率。进一步完善快速定价、一级排程、一站式服务运行机制，提高对市场的快速响应能力。
