承德日报讯（刘鑫辉、贾勇泽）近年来，兴隆县坚持“重品行、重实绩、重基层、重公论、重一致”的“五重”干部选任原则，不断探索科学合理的干部管理方式方法，不断提升干部工作水平。
夯实基础，提高干部管理“实效性”。该县明确提出“五重”干部选任原则，树立了“基层为重、乡镇为主”用人导向，以换届工作为契机，全面规范干部档案和选任程序，夯实选人用人基础。截至目前，完成换届后档案整理归档工作，开展干部人事档案专项审核，对1019 卷干部档案进行查漏补缺，涉及179 卷存疑档案188 个问题已全部整改到位。对2016 年12 月以来，涉及5 批次176 名干部的选任程序进行了自查，切实防止干部带病提拔。
创新机制，提高干部管理“操作性”。该县全面推行县处级干部“五个带头”，先后出台了规范县级领导服务、政务活动等多项制度，以上率下形成常态。坚持科学选人用人，制发了《干部管理六条规定（试行）》，细化了“严格程序不徇私、加大力度谋长远、小步快走要稳妥”的具体操作要求，有针对性地加强了乡镇党政班子成员和股所站长、年轻高学历干部、非党干部、妇女干部的考察了解，五年来，共调整干部1130人，其中提拔任职379人。
一线管理，提高干部管理“针对性”。该县结合全县《“一线干部”考核管理实施办法》，谋划出台了《重点工作抽调干部管理办法》，对选拔抽调程序、考核方式、奖惩措施等内容进行具体规定，通过定期汇报、动态考核、随机抽查、集中考核的形式经常性管理抽调干部，填补了抽调干部管理方面的空白。一方面，对不适岗、不称职干部实施动态召回，另一方面，对工作实绩突出、群众公认的抽调干部纳入县委后备干部人选。目前，承德市旅发大会相关工作抽调干部97 人，脱贫攻坚抽调干部251 人，实绩突出并纳入后备干部比例达到87%。
