进入移动版，省流量，体验好为强化线条管理，树立合规意识，提升员工综合素质，激励引导员工加强学习、提高服务质量和服务效率，实现精细化管理，围场农商行对内外勤人员进行等级评定，激发内外勤人员的积极性、主动性和创造性，实现“以级定酬”，进而达到提素质、强管理、促发展的目的。
依据客户经理、委派会计、前台柜员三种岗位工作特点、工作性质、业务范围以及岗位相关事项确定考核内容。每类考核内容涉及支行测评、笔试考试及业务实际三方面，既包括到期贷款收回率、新增不良率、业务技能、档案凭证等定量指标，也包括服务态度、客户投诉、员工测评等定性指标，考核结果依据员工综合得分情况分为初级、中级、高级三个等级，每半年确定一次，并根据等级享受等级权限和待遇。
为最大程度调动内外勤人员积极性，对每个等级执行不同权限及工资标准，权限上，高、中级客户经理可发放本行所有按规定可发放的贷款，做为主办客户经理；初级客户经理协助高、中级客户经理发放本行所有按规定可发放的贷款；对一级柜员建立退出机制，连续两次等级评定均为一级的，柜员做待岗处理；工资上，三级内外勤人员在每月基数上分别增加200 元及300 元，二级按每月基数执行，一级内外勤人员在每月基数上下调200 及300 元。
对内外勤人员等级评定实行动态管理，由信贷及财务部门分别牵头组织，每半年考核一次，满分为100分，不同考核部分设置相应分值。同时将激励约束机制引入等级管理，设置加减分项及特殊规定，针对违规违纪、工作中的不良影响或受到上级通报表扬及工作中的突出贡献等行为，给予降级、减分或者加分处理，打破了平均主义、“大锅饭”的思想。根据下发的考核管理办法，全辖员工认真进行学习，提升了自身素质，营造了合规向上的文化氛围。（曲春雪、周亚男）
