进入移动版，省流量，体验好兴隆县立足脱贫攻坚实际，深入贯彻党对脱贫攻坚工作的集中统一领导，创新成立驻村工作队党委，全面规范“派出单位、乡镇党委政府、贫困村党组织”三类部门组织，完善组织架构，细化管理举措，明确工作责任，充分发挥“驻村工作队党委助力脱贫攻坚”的核心作用。
坚持统一领导，挺起脱贫攻坚管理的“四梁八柱”。组织架构“双提格”，由县委书记担任驻村工作队党委书记，县委副书记和组织部长担任副书记，所有乡镇全部成立党总支，形成了以党委为统领，20个党总支为中轴，62个下设党支部为延伸的完善组织体系。强化管理“双指导”，一方面，加强驻村工作宏观指导，创新设置“驻村工具包”，明确工具包中存放“两底账、五清单、一日志、一日记”（扶贫脱贫政策类底账，所驻村政策落实情况和村情户情等底账；规定动作、自选动作、“暖心工程”三项工作清单，贫困户反映问题需求、征集兑现“微心愿”等问题办结类清单；驻村日志和民情日记），实行“菜单式”管理。工作机制“双细化”，细化对驻村帮扶和结对帮扶工作管理举措，创新实施“三常态两覆盖”工作法，即：常态宣传、常态通报、常态约谈，每周“钉钉”软件督导全覆盖、每月全县贫困村实地暗访全覆盖；落实“两比一争”机制，细化开展扶贫脱贫政策知识“双线”能力提升工程，拓宽教育渠道，细化线上、线下教育举措，切实提高扶贫脱贫政策掌握程度。
坚持靶向施策，划清两类帮扶干部的“规矩方圆”。采取“跟踪式”管理，把帮扶目标、帮扶举措细化到人、到事，明确时间节点，让驻村干部和结对帮扶干部不迷茫、有方向。要求驻村干部宣传脱贫攻坚政策，帮助制定脱贫计划、帮助实施脱贫产业，开办“脱贫攻坚讲习所”。同时，定期开展入户走访，开展征集兑现“微心愿”活动、组织观摩培训、培树脱贫典型、化解矛盾纠纷、帮办普惠实事等工作。截至目前，全县累计开展走访7轮次，帮助贫困户完成“微心愿”1470余个，帮助“爱心代办”服务210余次，调解民事纠纷80余起。要求帮扶责任人像家人一样详细掌握贫困户家庭情况，像家人一样加强与贫困户的沟通联系，像家人一样为贫困户生产生活出谋划策，像家人一样帮助贫困户解决实际问题。截至目前，结对帮扶责任人帮助办理各类实事2360余件，群众认可度明显提升。
坚持明晰责任，细化三个部门组织的“职责红线”。兴隆县把明确各部门职责作为保障工作推进的重点来抓，依托驻村工作队党委，统筹管理相关部门、党组织，突出各部门在脱贫攻坚中的主体作用。派出单位突出“保障支持”。要求派出单位制定部门帮扶计划，监督管理本单位帮扶责任人开展帮扶，落实驻村干部和帮扶责任人相关福利待遇，帮助解决驻村干部家庭困难赢得家属的支持。乡镇党委、政府突出“管理协调”。明确乡镇党委、政府扶贫工作要强化驻村纪律监督，规范档案管理，开展日常提示，督促定期入户，指导工作档案填写，梳理“微心愿”征集和办结情况，挖掘正反面典型通报，统筹帮扶责任人日常工作。贫困村党组织突出“落实执行”。明确要求贫困村党组织做好落实各级扶贫政策、项目、资金等到村到户，并加强监管；落实农村后备干部建设，明确每个贫困村培养党支部书记后备干部不少于1人；落实自身建设，完善和落实《村规民约》，全面建立“红白理事会”或“孝老委员会”等民间组织，提高村级事务制度化水平，改善村风民风，增强脱贫信心。（贾勇泽）
