双滦区创新督查考核机制推动工作高效落实

河北新闻网讯（杜艳荣、赵丽虹、郭楠）近年来，承德双滦区坚持用改革创新的思维推进工作落实，牢固树立考核导向和目标导向，紧紧依托“互联网+督查”在线监管系统，不断创新完善督查工作机制，基本实现督有目标、查有手段、考有依据，极大增强了督查实效，确保各项决策部署高效落实。

围绕中心“督”，发挥“风向标”作用，提升“高”的追求。准确把握中央和省、市、区的重大决策部署和重点工作，细化工作目标，明确工作责任，推动督查督办规范运行，增强督查的系统性、全局性、针对性。

围绕中心重点，统筹考核内容。每年年初，将区委、区政府重大决策部署、重点工作任务以及上级考核区委、区政府的所有指标和责任状统一梳理，建立督查台账，实行专人负责、挂账督办、滚动推进，完成一件，销号一件。

强化责任分解，规范督考流程。本着优化队伍、资源共享的原则，突出顶层设计，整合督查队伍，区委督查室、区政府督查室实行集中办公，设立督查考核办公室，全区各单位、各部门均明确一名督查联络员和一名分管负责同志，建立督查联系名录库，搭建督查专用微信平台，实行“立项交办-单位承办-跟踪督办-反馈报告-办结归档”五个环节流程化管理，形成便捷、畅通、高效的督促检查工作网络。

实施督查联动，提升督查效能。实施以考促督、以问促督、以用促督切实提升督查实效。全年列入督查范围事项均实施日常跟踪督查，督查结果以“日常动态加减分”的方式，年底累计积分纳入各单位、部门的年终考核总分；进一步提升督查实效，在日常督查督办中，实施督查问责联动机制，区督考办与区纪检监察部门随时进行信息传递和情况沟通，及时上交问题线索、按规追责；区委组织部门把区督考办的日常督查考核情况作为了解干部、使用干部的重要依据。

创新方式“查”，发挥“助推器”作用，突出“快”的效率。持续探索运用互联网、大数据、云计算等现代科技信息手段，创新督查方式方法，着力推动实现信息共享，提高督查检查工作效率。

实施智慧督查，推动基层减负。利用“重点专项工作在线监管系统”，实现任务网上交办、督查在线跟踪、系统自动考核。搭建“重点项目在线监管平台”，建立“三灯一旗”预警机制，设定自动触发手机短信群发功能，向项目包保领导和领办责任人进行预警提示，切实减少实地督查和电话督查的频次，取得了让数据多跑路、让基层少跑路的效果。

实施专项督查，推动精准落实。积极改变传统工作方式，加快由被动督查向主动督查转变、由广泛督查向精准督查转变、由单纯督查向综合督考转变，突出对经济社会发展指标、重点项目建设、全面深化改革、党的建设、生态环境保护、民生事业改善等重点专项工作进行明察暗访，具体工作中采取目标管理、督查督办、在线监督、绩效考核“四位一体”的清单式动态考核管理模式，有效提高督考的精准度和时效性。

实施效能督查，压力催生动力。通过强化问事、问效和问责，将目标转化为常态化的效能督查，推动全区重大决策部署、重要工作安排有效落实。对于提前完成任务工作通报表扬，电子督查台账系统“点赞”，创新和特色亮点工作给予加分；对于未完成的工作通报批评，电子台账系统亮“红灯”警示，日常考核给予扣分；被考核单位在考核年度内获得的市级以上表彰或称号，以及专项经验做法在省市推广的，日常考核给予加分。

整改落实“促”，发挥“试金石”作用，激发“拼”的热情。坚持“督中有帮、督帮结合”的理念，借势整改抓落实，强化考核结果运用，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，推动树立担当、高效、务实的鲜明导向。

以整改落实促提升。坚持督查和指导结合，督查和整改并重，既要查问题，又要送方法，更要抓整改，做到立行立改、应改尽改。针对重大项目建设等督查中发现的问题，对其分门别类、仔细梳理，对于确需党委政府或者部门领导协调解决的，及时汇报，统筹协调处理；对于确属项目建设单位等基层单位自身存在的作风问题，敢于唱“红脸”，面对面督促其尽快整改；对于项目资金困难、征地拆迁缓慢、手续办理不齐等其他方面的问题，尽量帮助督查对象出主意、想办法，切实增强问题整改的针对性、科学性、实效性。

以正反典型促改进。突出干快干慢不一样，对于提前完成任务工作通报表扬，电子督查台账系统“点赞”，创新和特色亮点工作给予加分；对于未完成的工作通报批评，电子台账系统亮“红灯”警示，日常考核给予扣分。突出干多干少不一样，通过梯度指标考核，体现被考核单位所承担数量多少和完成质量好坏。突出干好干坏不一样，被考核单位在考核年度内获得的市级以上表彰或称号，以及专项经验做法在省市推广的，设立单项工作奖励。突出干与不干不一样，注重督考结果运用，被评定为优秀等次的领导班子，区委、区政府予以表彰；被评定为一般等次的领导班子，对其党政正职进行诫勉谈话，必要时进行组织调整；被评定为较差等次的领导班子给予通报批评，并进行组织调整。通过正向激励和反向约束，推动全区上下形成人人奋勇争先的良好工作局面。